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【评论】带着感情做安全 以人为本抓安全

发布日期:2019-11-08 信息来源:党委工作部 作者:本网评论员 字号:[ ] 分享

日前,可能很多人都留意到了,公司党委书记、董事长闫英才无论是在调研检查过程中,还是在各种大大小小的专题会议上,都谈到了一个观点,那就是:带着感情做安全,以人为本抓安全。通俗质朴的语言,体现的是一个大的道理。

安全,是一个老生常谈的话题。但是要做好安全,却是十分不容易的。有这样的情况,苦心经营了364天没有任何安全问题,但是最后那天因为某某客观原因出现了问题,一切便毁于一旦了。所以,面对安全管理这门十分深奥的课程,很多人认为只要达到及格分,就是达到安全的标准了。其实不然,安全管理,从来只有0分和100分之说,没有及格分一说。安全是容不得一丝差池的。

同时,安全管理想要100分其实也不难,我们要做的就是追溯本源、回归初心。安全管理归根到底,管的是人的生命财产安全,核心是人。所以到底要带着什么样的感情做安全的问题,就得到了解决。

那要带着什么样的感情呢?其实就是带着人的感情,带着良心做安全,对生命负责,对生命持敬畏之心。要知道,每一个生命都弥足珍贵。每一个人来世一遭,总是背负着这样那样的角色使命,在家是顶梁柱、为人父母、为人子女,父母含辛茹苦拉扯大,倾尽心血培养大,我们做好安全,就是要对得起他们的期望和寄托,要始终清醒,无论是管理人员还是农民工,现场的每一个人都是一个家庭的所有希望,一旦出事,整个家庭的天就塌了。

若认为强调安全管理是应付了事,或是出了事情之后“站着说话不腰疼”的反应,那其实是因为没有设身处地将自己摆进去,试问,如果是自己遇到这样的不幸呢?一家老小会怎样?答案不攻自破。所以董事长多次强调,做安全,是要带着良心做,带着感情做的,这才是真正的以人为本。

很多人容易陷入这样一个误区:安全管理是项目经理的事,是安全总监的事,或者是某一个管理者的事。不!安全管理是每一个人的事,是每一个参与者、旁观者,甚至是毫不相干的陌生人的事!

我们每一个自然人,都应该带着感情和良心看待每一个可能出现的安全问题,要对别人的生命负责,也要对自己的良心负责。社会上,暴雨天气城市井盖滑落导致某某某跌入失联、某某工地塌方致若干名施工人员被埋等等新闻不绝于耳。

悲剧总是在重复上演,不妨做个假设,如果一开始就做好了安全管理工作,如果有人预见了可能出现的危险,如果有人打了相关部门电话做好维护,如果有人能够第一时间摆个哪怕不那么好看的警示标语,所有的故事未必会是以悲剧结尾。这里暂且不谈相关部门的职责,也不谈作为个人的我们是否足够热心善良,谈的只是对生命的敬畏与负责,是摒弃“怕麻烦”、“不关我事”的世俗牵绊与社会诟病,回归对生命的纯粹的敬畏本心。所以话说回来,人人管安全,全员管安全,其实管的也是自己的安全。

在提出“带着感情做安全,以人为本抓安全”的理念后,董事长也针对“怎么做”的问题作出了解答,主要有这么五项内容:

第一,要转变安全管理的理念,培育先进的安全文化。就是上述提到的“带着感情做安全、以人为本抓安全”,相信公司上下将以最快的速度,形成强大的思想共识。

第二,要抓制度的建立和完善,全面提高公司安全生产的标准化和规范化。正所谓无规矩不成方圆,制度是一切工作运行的根本保障,没有制度,一切都只是空谈。并且在建立和完善制度的过程中,必须要贴近实际、符合实际,让制度具有可操作性,发挥制度最大的指导价值。

第三,要抓好安全生产四个责任体系的完善和落实。董事长强调要打造史上最严的安全管理。提出“奖要奖的你心动,罚要罚的你心痛”。“令一出,纪相随”,公司党委将亮起巡察利剑,发挥纪委监督系统问责追责作用,对安全生产管理不利的各级责任人从重处理。作为安全生产第一责任人,闫英才大声疾呼:安全管理没有最严,只有更严。

第四,要抓重点人和重点项目。要加强对重点项目的风险分析,要研讨应对风险的措施,要加强对分包队伍的全过程管控,董事长反复在强调“进场要有培训、资质要有要求、日常要有巡查”,形象地提出要从“调度式”管理向“保姆式”管理转变,对甩手掌柜坚决说不!

第五,要抓基层、强基础。当前公司各项目开展的安全班前会、班前5分钟和班组活动,对基层一线施工人员能起到很好的安全警示教育作用,也能学到专业的安全生产知识,这也是行之有效的管理方法,要坚持好。通过加强项目安全员的日常巡查,及时的纠正违章、及时的发现问题、及时的推动整改,将安全风险扼杀在摇篮中。

安全无小事!让我们每一个人,都带上感情,带上良心,扎实做好安全工作,珍视每一个弥足珍贵的生命。






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