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工程管理部召开部门工作座谈会

发布日期:2019-11-07 信息来源:工程管理部 作者:王佳欣 摄影:王佳欣 字号:[ ] 分享

11月4日,公司工程管理部召开部门工作座谈会,会议由工程管理部主任张云山主持,公司副总经理李志刚参加会议并提出工作要求。

首先,部门成员结合各自的岗位职责,分析了工作中存在的问题和不足,提出了做好本职工作的思路和想法,以及对部门工作的意见和建议。同时,部门成员也结合自身的专业特长、兴趣爱好,对个人的职业规划、努力方向做了介绍和交流。

李志刚结合公司的发展战略、管理意图,对工程管理部下一步的工作进行了部署,并提出工作要求:

一是技术管理工作方面,要集中公司的技术力量,建立专家团队,做好公司的技术服务工作,全面提高项目策划、施工组织设计及专项施工方案的编审质量。项目策划阶段,技术服务要有前瞻性;项目实施阶段,要深入施工一线,结合项目实际,解决实际问题。

二是创新创优工作方面,要全面开展科技立项、研发工作,要高度重视知识产权申报和成果转化工作。借助吉林省的安图长兴项目、乾安花熬泡项目,积极对接吉林省水利厅、科技厅等相关业务部门,打通科技创新成果的省内申报通道。要深入挖掘创新点,积极对接高校,开展产、学、研工作,力求在国家级创优奖项上取得突破。

三是信息化工作方面,要对标先进,做好顶层设计和整体规划。在满足集团公司管理要求的同时,研究公司信息化的发展方向,注重已有系统的功能开发和改版升级工作。要成立BIM攻关小组,着手开展应用准备工作。要做好信息平台的应用,将相关的技术资料、培训视频、规程规范等通过信息平台实现共享。

此外,李志刚副总经理对近期的重点工作进行布置:一是要重点关注布桑加项目碾压混凝土施工的温控工作,研究进行温控数据分析的方式、方法;二是要深入学习研究高新技术企业管理的相关法律法规,总结近三年高新技术企业管理工作经验,梳理管控风险点,提出解决方案,为2021年重新认证做好准备。





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