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公司经营管理部到长春地铁4号线南延工程组织开展经营管理交流专题会议

发布日期:2019-11-06 信息来源:经营管理部 作者:梁晏嘉 摄影:潘美玉 字号:[ ] 分享

11月4日,公司经营管理部主任戴长安、副主任高兴侠、李宝林及相关业务人员到长春轨道4号线南延工程组织开展经营管理交流专题会议,路桥工程分局副局长兼总经济师霍秋阳、总会计师李井伟、副局长兼项目经理岳晓荣及项目部各部门负责人参加了此次会议。会议主要围绕长春轨道4号线工程在经营管理工作中存在的管理短板、需要公司协调解决事项及下一步工作计划展开了讨论。

会上,岳晓荣对本工程的实施进展、经营管理体系建立及存在问题等进行了汇报。

戴长安结合项目开展情况,对项目经营管理存在的短板进行了详细点评,并对下一步工作提出几点要求:一是要尽快确定项目经营管理模式,结合工程进度计划、施工组织设计及施工特点,做好项目策划及分包商务策划;二是严格按照公司文件及主合同要求开展分包队伍选择,做好分包队伍资审及考察工作,同时建立地铁项目的合格分包商资源库;三是作为典型项目开展成本核算工作,实现核算基础上效益工资分配,在分局内真正起到典型引领作用,推动分局全面精细化管理工作;四是按照公司文件规定,尽快开展项目成本评估工作,上报公司审批;五是分局应结合报批的成本评估指标下发项目成本控制指标;六是按照财务核算要求,在成本评估的基础上尽快完成建造合同编报;七是项目部要积极开展公司经营管理制度学习,同时结合项目特点制定切实可行的经营管理实施细则。

最后,霍秋阳表示,分局将按照公司要求,进一步对长春轨道地铁4号线南延工程的经营管理工作进行梳理,制定工作计划并定期跟踪完成情况;加强与公司内部领先的地铁施工项目及相邻标段或其他单位地铁项目开展对标活动,查漏补缺,为公司经营管理工作的良性发展奠定坚实基础。







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