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李春新对深圳地铁12号线项目部提出新要求

发布日期:2019-11-04 信息来源:铁路分局 作者:宋林中 摄影:宋林中 字号:[ ] 分享

10月31日,公司副总经理李春新深入深圳地铁12号线项目部参加项目部安全、质量、进度工作交班会。分局党委书记杨永杰、副局长兼项目经理胡兆东及项目班子成员等参加会议,会议由杨永杰主持。

会上,杨永杰介绍了项目面临的形势、施工进展情况,同时汇报了11、12月份工程节点目标和编制的施工进度计划。

李春新对项目部施工进度计划提出建议:要全面履约地铁公司、南方公司制定的施工节点目标,健全组织机构,提高管理人员综合技能素质;要完善管理制度,增强执行力,细化工程节点措施,落实责任,加强设备、材料的管控,提升设备施工的效率;要增强沟通能力,加强工作的主动性,捋顺上级单位及现场施工组织思路。针对项目当前工作开展情况,李春新提出以下要求:一是强化组织保障,加强对项目的管控、督促;二是落实技术保障,项目经理、总工要牵头落实重大技术方案;三是加强计划管控,调整组织策划,细化工期节点;四是做好资源保障,合理统筹配备人员,加强分包队伍管控,保持分包队伍稳定;五是抓好安全、质量管理工作,牢记安全第一、质量第一的管理理念;六是项目班子、部门按职责分工对照南方公司考核细节要求,分层次做好沟通汇报工作;七是抓好项目人员培训工作,落实盾构班组组建及人员培训;八是加强现场管控、协调力度,不断提高功效降低成本;九是总结地铁施工中存在的不足,杜绝今后施工中出现;十是健全制度保障,加强项目执行力管控,责任到人,建立考核奖惩机制。最后李春新希望项目部全体人员认真贯彻公司领导调研讲话精神,从思想根源上增强大局意识;从行动上落实责任担当;从对外沟通上彰显一局能力和水平;从合同履约上体现诚实守信;从现场管理上突出一局品牌形象。

杨永杰代表项目部全体人员表态,坚决贯彻落实公司领导调研讲话精神,严格按照项目部施工计划组织施工,要再进一步细化实施措施,落实施工方案和资源,要把责任和每一项任务落实到具体部门,落实到具体责任人,加强沟通、发挥班子成员、部门负责人和骨干人员的关键作用,团结一致,全面完成各项节点目标任务,完美履约,彰显一局风范。






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