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为进一步学习房建项目先进管理经验，开拓工作新思路，做到超前谋划，5月15日，四川分局主要负责人带队工程、经营、财务、安全、物资等领域业务骨干，前往水电八局南京NO.2022G07项目部进行对标学习。本次对标学习通过现场观摩、座谈交流的方式开展，分局各业务口骨干立足实际、带着问题、全方位多视角参与学习交流，切身感受和体会房建项目管理经验，以补足短板，增强本领，提升管理。

四川分局学习团队一行前往施工现场实地观摩，项目现场技术人员对该房建项目的技术特点、施工重难点、新型材料的使用等方面进行了深入讲解。

在对标座谈交流会上，对项目情况、工程现场、技术条件等进行了解，就房建项目如何做好成本策划、加强安全标准化建设和质量风险控制，增强服务意识，实现合作共赢等进行深入交流。学习团队认真听取并汲取了房建项目现场管理、分包管理、经营模式、施工细节、物资采购、财务税费等方面的宝贵经验。

本次对标学习是四川分局解放思想、打开思路、迈开步子，推进管理提升的重要举措，在学习房建项目先进管理经验的同时，也拓宽了分局业务骨干的眼界。今后，分局将继续为干部职工提供更多交流学习、对标提升的机会，把调查研究和实际工作结合起来，干实事、谋实招、见实效，为公司改革转型提供更多人才支撑。