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公司召开2022年履约工作会议

发布日期:2022-01-17 信息来源:项目管理中心 作者:王洪福 于汇洋 摄影:刘思宇 苏可为 字号:[ ] 分享

1月17日,公司在长春总部召开2022年履约工作会议。会议由公司副总经理赵宝华主持。

本次会议认真总结了公司2021年履约工作,分析了当前形势,认真贯彻落实了2022年公司工作会议精神,进一步强调了“以现场保市场”的理念,对公司重点项目、风险项目进行了把脉问诊,突出了目标导向、问题导向,找出了差距,补齐了短板,提高了政治站位,把思想统一到以优质履约助推公司高质量发展上来。

公司党委书记、董事长闫英才作重要讲话;公司党委副书记、总经理霍福山作题为《加强履约能力建设 提升项目管理水平 以优质履约助推公司高质量发展》的履约工作报告;公司副总经理李春新作公司在建项目履约工作情况通报;公司副总经理郭文杰对公司非水电项目的总体情况向大会进行报告。

闫英才在讲话中对公司履约管理工作进行总体评价,他充分肯定了公司近年来履约管理工作取得的成绩,并指出当前公司履约管理存在的主要问题,要求公司各级管理团队要给予高度重视。他表示,2022年是公司履约创效年,公司全体员工要立即行动,以履约创效年为契机,彻底转变观念,不断提升能力,努力创造效益,让公司履约管理工作再上一个新的台阶。

针对如何抓好下一步履约管理工作,闫英才提出六个方面的具体要求:一是要从讲政治的高度,深刻认识项目履约工作的极端重要性;二是要从源头把控项目质量,要拿大单、拿优质单;三是要强化“双履约”意识,压实各层级的履约责任;四是要加强履约团队建设,强化工程分包管理;五是要加强项目标准化建设,释放管理资源,提升管理水平;六是要完善项目考核,通过考核倒推项目履约上台阶。他强调,项目是效益的源泉。各单位要真正重视起来,真正把项目履约抓起、抓好、抓出实效,以实实在在的经营成果来助推公司的高质量发展。

霍福山在履约工作报告中,全面总结了公司2021年履约管理整体工作情况,深刻分析了当前履约管理存在的主要问题,明确了下一步公司履约工作的总体思路,部署了2022年履约管理重点工作任务:一是进一步解放思想、更新观念,强化履约意识。二是进一步强化项目履约管控体系建设,确保项目全面履约。三是进一步加强项目策划的统领作用,确保实现项目管理目标。四是进一步强化技术对履约的支撑作用,以良好的履约打造一局品牌。五是进一步强化风险管控机制,有效防范履约风险。六是进一步加强项目基础管理工作,科学合理配置资源。七是进一步落实“大经营”理念,提升创效能力,确保实现“双履约”。八是进一步加强企业文化建设,推进安全生产标准化,树立公司良好形象。九是进一步强化国际优先战略,加强属地化管理,打造优秀项目管理团队。十是进一步做好项目疫情防控,实现两个“确保”的工作目标。

会上,公司各二级单位进行了履约工作汇报,公司领导班子成员结合分管工作提出具体要求。

赵宝华在总结讲话中,围绕下一步履约管理工作提出三点要求:一是统一思想认识,提高政治站位;二是加强会议精神宣贯,促进项目管理提升;三是履职尽责,强化担当。要求各单位以履约创效年为契机,迅速行动起来,为公司的复兴发展凝聚合力。

公司领导、高级管理人员、副总师、总部部门正副职负责人、调研员;公司所属单位党政主要负责人、分管履约工作的有关负责人在主会场参加会议。另设73个分会场767名管理人员参加视频会议。








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