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水电一局召开2022年安全生产工作会议

发布日期:2022-01-17 信息来源:安全环保部 作者:魏永巍 摄影:刘思宇 苏可为 字号:[ ] 分享

1月17日,公司2022年安全生产工作会议在长春召开,会议深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,认真落实党中央、国务院关于安全生产的决策部署和集团公司安全生产工作总体安排,全面分析公司当前安全生产工作总体形势,明确目标任务,统筹谋划2022年安全生产各项工作。

公司党委书记、董事长闫英才出席会议并讲话,党委副书记、总经理霍福山主持会议,副总经理李春新作公司安全生产工作报告,会议传达集团(股份)公司2022年安全生产工作会议精神,并宣读2021年度安全生产先进表彰决定。

闫英才在讲话中对2021年安全生产工作取得的成绩给予了充分肯定,他指出,2021年,公司认真贯彻落实党中央、国务院、国家部委和集团公司关于安全生产工作的决策部署,坚持“人民至上、生命至上”,坚持“安全发展、绿色发展”,坚持“以人为本抓安全、带着感情做安全”,坚持安全生产“三管三必须”,围绕“深度推动制度标准落地年”,扎实开展“安全生产专项整治、安全生产月、最美安全人”等多项安全活动,持续强化全员履职清单建设,严格落实安全生产和生态环境保护主体责任,年度安全环保工作圆满收官。

闫英才强调,安全生产工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚持中国共产党领导,统筹发展和安全,要牢固树立安全生产“红线”意识和“底线”思维,坚持“依法治安、铁腕治安”,以“严字当头”为总基调,严格执行死亡责任事故“全业务口径评优一票否决制”,要时刻绷紧安全生产这根弦,以最坚决的态度落实“全员安全生产责任”,从服务公司“两场”的大局出发,用心用情做好安全生产各项工作。并结合安全生产工作的新要求和公司面临的新形势、新任务从三个方面提出九点要求:一要画清“安全责任线”,督促全员对单履职;二要画活“教育培训线”,做到全员遵规守纪;三要画准“应急管理线”,实现全员安全无险;四要做通“安全队伍文章”,培养专业精兵强将;五要做实“班组建设文章”,筑牢安全管理基础;六要做精“生态环保文章”,实现安全绿色发展;七要打准“隐患治理拳”,降低安全事故风险;八要打狠“分包管理拳”,提升安全管理能力;九要打稳“国际管理拳”,扩大安全品牌影响。

李春新作了题为《守初心担使命 找差距抓落实 助力公司安全健康发展》的工作报告,在工作报告中全面回顾了全局2021年安全生产工作,剖析了安全生产工作存在的问题,明确了2022年安全生产工作的总体思路:公司将以习近平总书记对安全工作的重要指示批示精神为总遵循,各级领导干部要带头做到“两个维护”,要带头提高政治领悟力、政治判断力、政治执行力,要下好先手棋,打好主动仗。要厚植“以现场保市场”理念,找准安全工作的着力点、切入点和落脚点,以压实全员安全生产责任为核心,进一步源头严防、过程严管、后果严惩,狠抓制度措施落实落地;突出强基固本和科技支撑,抓实安全生产专项整治三年行动巩固提升,全面推进HSE管理系统部署应用,大力提升安全生产标准化信息化科技化水平;示范先行、样板引领,推动能源节约与生态环境保护制度与标准有效落地,提升现场绿色施工管控水平;聚焦关键环节,紧盯“三违”整治、安防设施到位、分包安全监管,持续发力久久为功;围绕双重预防机制建设,开展好安全监督检查、专项治理、应急演练等活动,全力防范风险、遏制事故,以更加扎实有效的管理促进公司安全管理水平持续提升。

李春新在工作报告中从九个方面对2022年安全生产工作进行了部署。一是抓安全思想建设,在全员安全生产责任制落实上见成效,切实增强政治意识、责任意识;二是抓组织机构建设,在管理体系落实上见成效,夯实安全生产组织基础;三是抓制度标准落实,在规范化管理上见成效,确保实现“制度管人,制度管事”;四是抓安全风险管理,在精准防控上见成效,持续开展隐患排查整治工作;五是抓应急、标准化建设,在强基达标上见成效,不断推进标准化建设在一线班组落实落地;六是抓信息化建设,在智慧生产上见成效,持续提升安全生产管理信息化、规范化水平;七是抓现场安全管控,在精细化管理上见成效,推动安全管理工作在项目现场落地生根;八是抓境外安全管理,在化解国际项目人员风险、经营风险上见成效,全力保障境外员工生命安全和身体健康;九是抓节能环保管理,在可持续发展上见成效,推进施工项目全过程“绿色施工,绿色建造”。

公司领导、外部董事、高级管理人员、副总师、各部门正副职负责人,各二级单位负责人、安全总监及部分职工代表在主会场参加会议,各单位领导班子成员等通过视频方式在分会场参加会议。










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