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深圳地铁12号线六工区项目召开四月份工作计划落实推进会

发布日期:2021-03-30 信息来源:铁路分局 作者:王博宇 摄影:王博宇 字号:[ ] 分享

为进一步加强项目管理,推动项目施工进度。3月28日,深圳地铁12号线六工区项目部召开四月份工作计划落实推进会,公司副总经理李春新,项目经理刘秋雨以及项目部各部室、区间管理人员参加此次会议。

会上,李春新根据全年项目工作任务和南方公司要求,结合现场实际对项目各站点、区间的下步工作重点进行了部署,并提出五点工作要求。一、要落实南方公司工期要求,认真梳理项目存在的问题,具体问题具体分析,多举措并行确保四月份计划的全面完成。二、要各部门之间形成联动机制,加强部门之间的沟通与交流,特别是技术方案的制定,彼此要沟通到位,以保证各工区工作的顺利推进。三、加强设备物资管理,设备物资部要超前谋划,设计好大型设备、自由设备的转场,合理规划场地的租用,严格审核设备物资的使用。四、要进一步加强质量管理,通过强化项目的组织管理,严格管理好安全施工,抓好关键少数、抓关键人、抓关键队伍,以此推动项目工程质量的进一步提升。五、加强基层党建工作,结合公司的工作安排,组织好学习、大干的场面,要“学史明理”、“学史增信”、“学史崇德”、“学史力行”,实现党建工作与现场施工相结合,推动项目良性发展。

会上,刘秋雨强调,项目部要严格去落实李春新提出的要求,一定做好内、外部的沟通工作。在项目管理、工程进度上要做到分析问题,超前计划,拿出措施,完善机制,配备资源,狠抓落实。严格执行绩效考核办法,通过绩效考核激发大家工作的积极性,为公司在粤港澳大湾区轨道交通市场内树立良好的履约品牌。





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