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公司召开三季度生产经营工作例会

发布日期:2020-10-26 信息来源:经营管理部 字号:[ ] 分享

10月23日,公司在长春召开三季度生产经营工作例会。会议由公司总经理霍福山主持,设1个主会场和12个视频分会场,公司领导、公司机关各职能部门以及公司属各单位负责人参加会议。

霍福山做2020年三季度生产经营工作报告,总结回顾前三季度生产经营工作,分析当前经营工作存在的问题,并对第四季度生产经营工作做出部署。

公司党委书记、董事长闫英才做重要讲话,发出“大干六十天,圆满完成年度工作任务”的战斗号召,指出这既是政治需要,也是一局发展的需要。并对公司第四季生产经营工作提出三方面要求:

一是拓市场。闫英才要求公司各级管理团队,要进一步增强市场意识,要用变形金刚理论指导实践,主动适应市场的变化,迅速转轨变形。第一,资源要保证,要属地化、本土化配置资源;第二,市场要形成拳头,靠团队协作,紧跟集团公司战略部署开拓市场;第三,营销团队对市场的复杂性、残酷性要有清醒的认识,做到主动策划、靠前策划,并加强和平台公司的对接,做好服务;第四,要及时复盘,总结每一次的成败得失,以力再战;第五,市场要定期推进,久久为功;第六,要加快转型,向产业链的两端延伸。

二是强履约。闫英才要求公司各级管理团队,一要牢固树立以客户为中心的思想,要积极主动为客户提供优质、科学的履约,为客户创造价值;二要贯彻公司提出的“介入式”管理、“保姆式”服务的分包商管理理念,落实“评定分离,选用分开”的分包商选用原则,与分包商形成互利共赢、共同进步的良性伙伴关系;三要牢固树立“大经营”理念,并认真贯彻到公司各项目的履约过程中。闫英才要求两级总部要强化对工期的管理,增强质量意识,发扬工匠精神,把安全管理放在重要位置,妥善处理尾工项目,加快收尾,释放资源,固定收益。同时,要做好在建项目的减亏扭亏工作。

三是抓管理。公司两级管理团队要杜绝浮于表面的为管理而管理、为制度而制度、为流程而流程的花架子管理方式,真正发挥管理的有效促进作用。要求干部要敢于主动担当,严格把关,从事务处理型向经营管理型转变,继而变成价值创造型团队。

会上,各单位对前三季度各自的生产经营情况进行汇报。

公司总会计师张大军通报了公司2020年前三季度各项生产经营指标完成情况。公司副经理李春新、公司副总经理李福军等分管领导,分别结合各自的分管业务、存在的问题,对第四季度生产经营工作提出具体要求。

公司召开2020年三季度生产经营工作例会






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